Direcciones Presidenciales

Las Direcciones Presidenciales trabajan integradamente para coordinar todas las Secretarías e Instituciones del Estado.

Dirección Presidencial de Planificación Estratégica, Presupuesto, Inversión Pública y Cooperación Externa

La Dirección Presidencial de Planificación Estratégica, Presupuesto e Inversión Pública (DPPE) se crea mediante el Decreto Ejecutivo Número PCM-002-2014, Art. 1º,  del 3 de febrero del 2014, publicado en el Diario Oficial de la República “La Gaceta” el 28 de febrero del 2014, Numero 33,367, adscrita a la Secretaria de Coordinación General de Gobierno (SCGG)

 Funciones:

a.- Formular la propuesta de planificación estratégica nacional en el marco de la Visión de País y  Plan de Nación concretada en un Plan Estratégico Anual y un Plan Estratégico Plurianual.

b.- Proponer las políticas globales generales y sectoriales y recomendar como mejorar su eficacia y el impacto de los programas gubernamentales.

c.- Proponer políticas de promoción de igualdad de oportunidades.

d.- Proponer la asignación de los recursos para el logro de los objetivos y  metas definidos por el Presidente de la República dentro del Marco Macroeconómico en el Plan Estratégico Anual y en el Plan Estratégico Plurianual, ambos por sectores, mediante la articulación del Subsistema de Presupuesto y el Programa de Inversión Pública; y su vinculación con la Cooperación Externa reembolsable y no reembolsable.

e.- Analizar las estadísticas  nacionales y realizar los estudios prospectivos requeridos para guiar la planificación de mediano y largo plazo.

f.- Quedan adscritas a esta Dirección Presidencial, la estructura administrativa, personal y presupuesto de la antigua Secretaria de Planificación (SEPLAN) y las estructuras organizativas y presupuestarias e Inversión Pública vinculadas a las funciones arriba descritas.

División de Planificación Operativa

La Unidad de Planificación Operativa es la responsable de garantizar que todas las instituciones del Estado contemplen dentro de sus Planes Operativos Anuales, acciones y resultados orientados a concretar las prioridades nacionales establecidas en los Planes de Gobierno de las distintas Administraciones, a fin de alcanzar los objetivos de país de largo plazo definidos en la Visión de País y el Plan de Nación 2010 – 2038 aprobada mediante Decreto Legislativo 286 – 2009, desarrollando e implementando procesos que permitan una planificación estratégica institucional orientadas a resultados, el seguimiento y evaluación de la gestión y la entrega de información para la toma de decisiones al más alto nivel.

Misión

Somos la Unidad responsable de desarrollar, proporcionar e implementar lineamientos estratégicos y metodológicos para auxiliar a los entes del Poder Ejecutivo en su planificación estratégica institucional y operativa anual, de acuerdo con los objetivos y metas generales definidos en la planificación estratégica nacional y sectorial, que propicie el uso de recursos de una manera eficaz y la entrega de productos y servicios de calidad a la ciudadanía.

Visión

Ser una Unidad eficiente, eficaz, transparente, reconocida y con credibilidad dentro de la Secretaría y hacia las instituciones del sector público, con un personal altamente técnico capacitado, honesto y comprometido con el mejoramiento de los procesos de planificación, que generen resultados viables y sostenibles para el desarrollo nacional, y en particular de las condiciones de vida de la población.

Propósito

La Unidad de Planificación Operativa de la SCGG, tiene como propósito principal, lograr que las instituciones del sector público formulen sus planes de corto y mediano plazo en forma articulada a la planificación nacional y sectorial, con productos y resultados alcanzables, medibles y de impacto hacia la ciudadanía, generando la información necesaria de la gestión institucional para facilitar la toma de decisiones.

Objetivo General

Apoyar los procesos de planificación estratégica institucional  de corto y mediano plazo orientada a resultados, de las Instituciones Centralizadas y Descentralizadas del Sector Público, así como su correspondiente seguimiento y evaluación,  mediante el desarrollo e implementación de las metodologías, procesos y sistemas que permita el cambio y establecimiento de una cultura institucional hacia una la gestión basada en resultados.

Objetivos Específicos

  • Fortalecer las capacidades de las Instituciones del sector público en materia de planificación estratégica y operativa.
  • Establecer y consolidar procesos de seguimiento y la evaluación de los resultados y productos definidos en la planificación estratégica y operativa de las instituciones del sector público.
  • Generar información al más alto nivel institucional para la toma de decisiones y a la ciudadanía en general.

Funciones de la Unidad

  1. Asistir técnicamente a las instituciones del sector público en sus procesos de planificación estratégica y operativa.
  2. Desarrollar e implementar procesos de capacitación dirigidos a las instituciones del sector público.
  3. Desarrollar e implementar procesos de seguimiento y evaluación de los resultados de la gestión institucional definidos en los instrumentos de planificación estratégica y operativa.
  4. Elaborar informes periódicos de seguimiento y evaluación de la gestión institucional que sirvan para la toma de decisiones al más alto nivel.
  5. Formular recomendaciones para el mejorar el logro de los objetivos y metas del gobierno. 

Dirección Presidencial de Gestión por Resultados

La Dirección Presidencial de Gestión por Resultados, se crea mediante el Decreto Ejecutivo Número PCM-002-2014, Art. 2º, del 3 de febrero del 2014, publicado en el Diario Oficial de la República “La Gaceta” el 28 de febrero del 2014, Número 33,367, adscrita a la Secretaria de Coordinación General de Gobierno (SCGG).

Funciones

a.- Auxiliar a los entes del Poder Ejecutivo en la formulación de la planificación estratégica institucional y operativa anual de acuerdo a los objetivos y metas generales definidos en la Planificación Estratégica Nacional y Sectorial en el Marco de la visión de País y Plan de Nación concretada en el Plan Estratégico Anual y Plan Estratégico Plurianual, generados por la Dirección Presidencial de Planificación, Presupuesto e Inversión Pública.

b.- Crear los mecanismos y procedimientos de seguimiento y evaluación de los resultados de gestión de Gobierno.

c.- Proponer para consideración del Presidente de la República los candidatos a Directores de Cumplimiento en cada Secretaria de Estado Coordinadora de Sector, Secretarias de Estado de línea y en cada institución del Poder Ejecutivo, quienes serán de libre nombramiento y remoción del Presidente de la República. Los Directores de cumplimiento dependerán de la Dirección de Gestión por Resultados y auxiliarán en las respectivas instituciones en la colaboración y seguimiento de la ejecución de los planes estratégicos anuales e institucionales, así como en el efectivo funcionamiento del Sistema Nacional de Gestión por Resultados.

d.- Capacitar permanentemente a los Directores de Cumplimiento y a las Unidades de Planeamiento y Evaluación de la Gestión (UPEG) las cuales estarán dirigidas por éstos para el cumplimiento de sus responsabilidades.

e.- Formular recomendaciones del Presidente de la república para mejorar el logro de los objetivos y metas del Gobierno de la República.

f.- Quedan adscritas a ésta  Dirección Presidencial las estructuras administrativas, de personal y presupuestarias de la antigua Secretaria de Planificación (SEPLAN) vinculadas a las funciones arriba descritas.

División de Monitoreo y Seguimiento

Encargada de establecer los mecanismos de análisis e información de los avances en las prioridades nacionales para el Presidente de la República, el Secretario Coordinador General de Gobierno y el Centro de Gobierno; asegurar el seguimiento de la gestión institucional a través de los Directores de Cumplimiento; establecer las normas, mecanismos y las metodologías para dicho proceso; dirigir el monitoreo de productos de la gestión institucional a través del Sistema Presidencial de Gestión por Resultados; y establecer las normas, mecanismos y la metodología para dicho proceso.

Misión

 

Visión

 

Objetivos Estratégicos

 

Funciones

División de Validación y Verificación

Encargada de diseñar y establecer normas y mecanismos para la validación y verificación de la información institucional de la ejecución de programas y proyectos; generar informes de recomendaciones para la toma de decisiones sobre los hallazgos del proceso de validación y verificación.
Observaciones de Mejoras

  1. Una sección sobre informes y estadísticas del SGPR para la vista pública sobre resultados de gestión para cada Dirección Presidencial.
  2. Una sección sobre Preguntas frecuentes y colocar un Soporte online.
  3. Incluir información de teoría de planificación Marco Contextual de la Gestión por Resultados, el PEI y otros conceptos metodológicos indispensables.

 

Misión

Ser la división técnica conductora de los procesos de validación y verificación de gestión por resultados, verificando los mismos conforme a las políticas y procedimientos establecidos a tal efecto con el propósito de contribuir al desarrollo económico y social del país, que permita la auto sostenibilidad de un estado moderno, justo y transparente.

 

Propósito

Contribuir al bienestar de la nación mediante la validación de la gestión estatal, validando y verificando los Programas y Proyectos de las instituciones del Poder Ejecutivo.

 

Objetivo General

Validar y Verificar los Programas y Proyectos priorizados y enmarcados en la consecución de los objetivos y metas del Plan de Nación, Visión de País y Plan de Todos para una Vida Mejor, que reportan en la Plataforma de Gestión por Resultados las Instituciones del Poder Ejecutivo.

 

Funciones

  1. Desarrollar e implementar procesos de validación y verificación de los Programas y Proyectos priorizados y enmarcados en la consecución de los objetivos y metas del Plan de Nación, Visión de País, Plan de Todos para Una Vida Mejor y Plan Estratégico de Gobierno que reportan en la Plataforma de Gestión por Resultados las Instituciones del Poder Ejecutivo.
  2. Realizar las visitas de campo, locales y regionales para la verificación y validación de los programas y proyectos.
  3. Elaborar  Informes mensuales y anual de los Programas y Proyectos Validados para la toma de decisiones en los diferentes Niveles.
  4. Diseñar y dar mantenimiento operativo de la Base de Datos con la información estadística de los resultados verificados y/o validados de la gestión pública.
  5. Desarrollar procesos de capacitación en el contexto de los procesos y funciones de su competencia dirigidos a los diferentes enlaces de contrapartes institucionales.
  6. Socialización y sensibilización con las Instituciones del Poder Ejecutivo de  los procesos de validación y verificación que desarrolla la división.

División de Seguimiento a la Gestión

La Unidad de Seguimiento a la Gestión Institucional (USGI) de la Secretaria de Coordinación General de Gobierno (SCGG), está orientada al cumplimiento del Decreto Legislativo 266-2013 referente a la “Ley Para Optimizar la Administración Pública, Mejorar los Servicios a la Ciudadanía y Fortalecimiento de La Transparencia en el Gobierno”; específicamente en el proceso de selección de los Directores de Cumplimiento que serán asignados a las Secretarías de Estado y a cada una de las Instituciones del Poder Ejecutivo; para cumplir con los Planes Estratégicos anuales e institucionales; Asimismo con el efectivo funcionamiento del Sistema Nacional de Gestión por Resultados.

Visión

Ser una Unidad que garantice la Gestión por Resultados en las Instituciones de Gobierno, a través del buen desempeño de los Directores de Cumplimiento asignados a cada Entidad.

Misión

Contribuir al Fortalecimiento del Sistema Nacional de Gestión por Resultados del Gobierno de la República, mediante la coordinación y supervisión de las actividades  de Los Directores de Cumplimiento asignados a las Entidades Públicas.

Propósito

Supervisar la Gestión por Resultados a través de los Directores de Cumplimiento que han sido asignados dentro de las Instituciones de Gobierno, para avalar el cumplimiento de los Objetivos y las Agendas Estratégicas establecidas en el marco de Visión de País, Plan de Nación  y Plan de Gobierno actual.

Objetivo General

Auxiliar a la Dirección Presidencial de Gestión por Resultados en la coordinación de los procesos de selección, reclutamiento, contratación e inducción de los Directores de Cumplimiento que serán asignados a cada Secretaría de Estado Coordinadoras de Sector, Secretarías de Estado de línea y en cada Institución del Poder Ejecutivo.

Objetivos Específicos

  • Seleccionar a los candidatos idóneos para el puesto de Director de Cumplimiento para las diferentes Secretarias y Entes del Estado.
  • Coordinar toda actividad, que en el ejercicio de sus funciones, realicen los Directores de Cumplimento para el efectivo funcionamiento del Sistema Nacional de Gestión por Resultados.
  • Proveer a la DPGPR la información proveniente de la actividad realizada por los Directores de Cumplimento en cada entidad, para elevarlo a las instancias pertinentes a efecto de facilitar el cumplimento de los diferentes proyectos y programas del Gobierno de la República.
  • Generar un proceso de Evaluación del Desempeño dirigido a los Directores de Cumplimiento,  que permita establecer un Sistema  de Capacitación  permanente de fortalecimiento en las áreas de oportunidad identificadas, para  que puedan realizar de una manera profesional y actualizada las funciones a ellos encomendadas. 

Funciones

  1. Apoyar a la Dirección Presidencial de Gestión por Resultados (DPGPR) en la correcta ejecución de los mecanismos, procedimientos y sistemas de acompañamiento, seguimiento y evaluación de los resultados de la gestión de las entidades de Gobierno.
  2. Auxiliar a la DPGPR en la coordinación de los procesos de selección, reclutamiento, contratación e inducción de los Directores de cumplimiento que serán asignados a cada Secretaria de Estado Coordinadora de Sector, Secretarias de Estado de Línea y cada Institución del Poder Ejecutivo.
  3. Coordinar toda actividad, que en el ejercicio de sus funciones, realicen los Directores de Cumplimiento para el efectivo funcionamiento del Sistema Nacional de Gestión por Resultados (SNGxR)
  4. Proveer a la DPGPR la información proveniente de la actividad realizada por los Directores de Cumplimiento en cada Entidad, para elevarlo a las instancias pertinentes  a efecto de facilitar el cumplimiento de los diferentes proyectos y programas del Gobierno de la República.
  5. Generar un proceso de Evaluación de Desempeño y un proceso de Capacitación permanente para los Directores de Cumplimiento y Directores de UPEG que les permita realizar de una manera profesional y actualizada las funciones a ellos encomendadas.
  6. Cualquier otra actividad que le sea encomendada por la DPGPR.

División de Integración de Sistemas

Encargada de administrar el Sistema Presidencial de Gestión por Resultados, integrar y generar la información sobre la programación y ejecución en todos los niveles de planificación; producir la información para la toma de decisiones por parte del Presidente de la República, el Secretario Coordinador General de Gobierno y los Directores Presidenciales; construir el Sistema Público de Información para la Gestión por Resultados mediante la articulación de los sistemas institucionales de información.

 

Misión

Somos la División de la Dirección General de Gestión por Resultados de la Secretaria de Coordinación General de Gobierno, SCGG, responsable de administrar y mejorar el Sistema Presidencial de Gestión por Resultados-SGPR-, de generar a través del mismo información eficaz, eficiente y de calidad sobre la programación y ejecución de todo el sistema de planificación público para ser empleada por el Presidente de la Republica, el Secretario Coordinador de Gobierno, los Directores Presidenciales y todos los(as) encargados(as) del Proceso de Planificación Nacional en el marco de la construcción del Sistema Público de Información para la Gestión por Resultados con la finalidad de impulsar el desarrollo de Honduras.

 

Visión

Ser para el 2018, una División sólida, eficiente, eficaz y que genera trabajo de calidad en relación a la integración de todos los sistemas de información relacionados a la planificación nacional contribuyendo a los procesos de decisión en pro del desarrollo de Honduras.

 

Objetivos Estratégicos

  1. Optimizar para el 2018, el acceso y uso de la información generada hacia y desde el Sistema Presidencial de Gestión por Resultados-SIPGER-a ser empleada por el Presidente de la Republica, Secretario Coordinador de Gobierno, Directores Presidenciales y por todos los(as) encargados(as) de alimentar el SIPGER de todos los niveles de planificación del Sector Publico a nivel nacional.
  2. Desarrollar para el 2018, las capacidades de los(as) encargados(as) por institución del Poder Ejecutivo de alimentar el Sistema Presidencial de Gestión por Resultados-SIPGER- en relación al uso y optimización de la información con la cual la el SIPGER cuenta.
  3. Ampliar para el 2018, la infraestructura de Información directamente relacionada a la planificación mediante la integración de los sistemas de información existentes y relacionados a la Planificación de todo el Sector Publico para la construcción del Sistema Público de Gestión por Resultados.

Unidad Administradora de Proyectos

Asegura la coordinación, ejecución, seguimiento y evaluación de los programas y proyectos financiados con fondos externos y/o ejecutados por la Secretaria de Coordinación General de Gobierno, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes nacionales y simultáneamente con la normativa de los Organismos Financiadores.

El propósito de la Unidad Administradora de Proyectos es efectuar la gestión y administración de los convenios de financiamiento reembolsable y no reembolsable, realizando operaciones en base al Marco Lógico o Matrices de Resultados de cada convenio.

Objetivo General

Mantener  una adecuada  ejecución de las acciones programadas, coordinando y realizando un monitoreo y seguimiento de los planes y proyectos de acuerdo a los productos esperados en las diferentes actividades de las asistencias técnicas y  encargada de las funciones administrativas (logística, adquisiciones, finanzas, contabilidad, monitoreo y evaluación), coordinada con los Organismos ejecutores.

Objetivos Específicos

  • Administrar los recursos financieros asignados a cada programa.
  • Administrar el recurso humano que presta sus servicios en cada uno de los programas.
  • Establecer los mecanismos de Control Interno y trámites administrativos  de sus programas.
  • Establecer el proceso interno de ejecución presupuestaria.
  • Preparar informes de ejecución financiera de forma trimestral.

Funciones

La Unidad Administradora de Proyectos, le competen las siguientes funciones institucionales:

  1. Asegurar la ejecución técnica física y financiera  de los programas y proyectos financiados con fondos externos y/o fondos nacionales que le sean asignados.
  2. Asegurar el cumplimiento de condicionalidades establecidas en los convenios de cooperación.
  3. Realizar funciones de Unidad Administradora de Programas y Proyectos para otras dependencias del estado cuando así lo determinen.
  4. Conducir los procesos de contratación y adquisiciones de obras y bienes y servicios vinculados a los programas y proyectos bajo su responsabilidad de la Secretaria de Coordinación General del Estado, de conformidad con las regulaciones de los cooperantes o la legislación Nacional aplicable.
  5. Evaluar en coordinación con las instancias técnicas correspondientes de los beneficiarios, la factibilidad financiera, técnica, legal e institucional de los proveedores.
  6. Administrar y ejecutar los fondos de conformidad con las regulaciones de los cooperantes y con las leyes y regulaciones Hondureñas.
  7. Elaborar informes de ejecución física y financiera de conformidad con los requerimientos de cada fuente de financiamiento, así como informes unificados en el marco del enfoque de Gestión por Resultados de los programas y proyectos de acuerdo a los lineamientos emitidos por la SCGG.

Dirección Presidencial de Transparencia y Modernización del Estado

La Dirección  Presidencial de Transparencia y Modernización del Estado se crea mediante  el Decreto Ejecutivo PCM 002-2014,Art. 3º,  del  3 de febrero del 2014, publicado en el Diario Oficial de la República “La Gaceta” el 28 de febrero del 2014, Número 33,367, adscrita a la Secretaria de Coordinación General de Gobierno (SCGG)

Objetivo General

Fortalecer la transparencia de las instituciones del Estado de Honduras, a través de un proceso de formulación  y proposición de políticas y programas de transparencia y lucha contra la corrupción en coordinación con las entidades de control externo y otros entes del Estado con funciones de transparencia y lucha anticorrupción, impulsando la práctica de la ética pública y la rendición de cuentas, demostrando ser una institución verdaderamente comprometida con el desarrollo democrático participativo y social del Estado, actuando con base en elevados principios rectores y con una cultura organizacional fundamentada en la ética, la transparencia y la rendición de cuentas.

Funciones

a.- Formular y proponer las políticas y programas de transparencia y lucha contra la corrupción en coordinación con las entidades de control externo y otros entes del Estado con funciones de transparencia y lucha anticorrupción.

b.- Impulsar la práctica de la ética pública y la rendición de cuentas.

c.- Fortalecer, hacer más eficiente y establecer una adecuada coordinación de los controles internos;

d.- Fortalecer la transparencia en la asignación y uso de los recursos públicos,

e.- Analizar, proponer y ejecutar los planes para la modernización y reforma del Estado a fin de volverlo más eficiente, efectivo y transparente, y

f.- impulsar la utilización por parte de las instituciones estatales, de la tecnología informática para simplificar el gobierno, acercarlo al ciudadano y volverlo mas abierto.

Organigrama

División de Gobierno Digital

¿Qué es gobierno digital?

El uso de las Tecnologías de Información y Comunicación TIC, por parte de las instituciones de gobierno, para mejorar cualitativamente los servicios e información que se ofrecen a los ciudadanos; aumentar la eficiencia y eficacia de la gestión pública e incrementar sustantivamente la transparencia del sector público y la participación ciudadana.

Visión

Ser un Gobierno moderno, innovador y competitivo, que contribuya al desarrollo económico y social, mediante el uso de las tecnologías de información y comunicación ofreciendo al ciudadano servicios eficientes con equidad y transparencia.

Misión

Modernizar la gestión pública, para ofrecer sus servicios de forma eficiente, transparente y participativa a todos los ciudadanos y ciudadanas de la República de Honduras.

Objetivo

Promover el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) por parte de las instituciones del Estado, para crear un nuevo modelo de administración pública que permita mejorar cualitativamente la provisión de servicios e información a los ciudadanos, así como aumentar la eficiencia, eficacia y transparencia del sector público, con plena participación ciudadana.

Lineas de acción

  1. Estandarizar los procesos gubernamentales que permitan la interoperabilidad (organizacional, semántica y técnica) de sistemas en conjunto con los sectores público, privado y académico.
  2. Crear una unidad centralizada para administrar los metadatos del gobierno central, con el propósito de hacer más eficiente la integración de los sistemas para la prestación de los servicios.
  3. Diseñar e implementar un centro de datos que permita la operación central de sistemas o aplicaciones, a través de los cuales el Estado de Honduras brinde servicios consolidados a sus ciudadanos utilizando las mejores prácticas en gestión, prestación de servicio, seguridad de la información, contingencia informática y continuidad del negocio.
  4. Implementar y operar un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI) basado en normas internacionales de las series ISO/IEC 27000, que permita el  establecimiento y operación de sistemas, procesos y aplicaciones confiables.
  5. Mejorar la gestión pública local promoviendo servicios digitales o analógicos para impulsar el desarrollo de contenidos y aplicaciones.
  6. Crear un portal único de todas las instituciones públicas, que mejore el acceso para el ciudadano.
  7. Fomentar la agilización de los trámites y procesos públicos mediante una estrategia de modernización y simplificación administrativa.

Funciones

  • Promover las TIC como herramienta para la mejora de los procesos y servicios en las Instituciones Públicas.
  • Elaborar e implementar planes estratégicos para el desarrollo del Gobierno Digital. (Agenda Digital y la Estrategia Nacional de Gobierno Digital, entre otros)
  • Promover la generación de capacidades a funcionarios públicos en el uso de las TIC como herramienta para mejorar la eficiencia en el sector público.
  • Promover estándares metodológicos en Gestión de Programas de Gobierno Digital.
  • Promover metodologías y normativas de Gestión de la Calidad para la implementación del Gobierno Digital.
  • Proponer las reformas pertinentes en el Marco Jurídico e Institucional para el Gobierno Digital.
  • Formulación de los Presupuestos Operativos Anuales de la Unidad de Gobierno Digital.
  • Coordinación de misiones de Cooperación Externa relacionadas con los Proyectos.

Iniciativas

  1. Interoperabilidad entre los diferentes Sistemas de Información institucionales
  2. Portal de Trámites del Gobierno
  3. “Contact Center” Gubernamental
  4. Sistema Electrónico de Compras y Adquisiciones
  5. Portal Empresarial de Honduras
  6. Ventanilla Única del Sistema Aduanero
  7. Centro de Datos Gubernamental
  8. Sistema Nacional de Certificación Digital

Organigrama de la unidad de gobierno digital 

División de Modernización del Estado

La modernización del Estado es un proceso político–técnico cuyo fin principal es fortalecer las capacidades institucionales de las organizaciones públicas. Esta política, a cargo de la Presidencia de la Republica, dirigida a la construcción de un Estado ágil y dinámico, capaz de adaptarse a los cambios del contexto social para proveer adecuadamente bienes y servicios públicos de calidad a los ciudadanos.

Visión de la unidad

Ser un Gobierno moderno, innovador y competitivo, que contribuya al desarrollo económico y social, mediante el uso de las tecnologías de información y comunicación ofreciendo al ciudadano servicios eficientes con equidad y transparencia.

Misión de la unidad

Modernizar la gestión pública, orientado a consolidar y fomentar el uso de herramientas esenciales de gestión pública encargados de desarrollar mecanismos de coordinación institucional,  para ofrecer  servicios de forma eficiente, transparente y participativa a todos los ciudadanos y ciudadanas de la República de Honduras.

Objetivo de la unidad

Crear un nuevo modelo de gestión para la reingeniería de procesos de trámites y servicios que permita mejorar la eficiencia y transparencia en la administración de las entidades en mención con el propósito de mejorar cualitativamente la entrega y prestación servicios a la ciudadanía, bajo principios de transparencia, eficiencia, auto suficiencia, adaptabilidad, reducción del gasto gubernamental y sostenibilidad a largo plazo.

Lineas de acción

  • Proponer modelo de gestión para la reingeniería de procesos de trámites y servicios que permitan mejorar la eficiencia y transparencia en la administración de las entidades públicas para mejorar cualitativamente el servicio a la ciudadanía.
  • Fortalecimiento en la simplificación administrativa.
  • Fortalecer el servicio civil para impulsar la meritocracia y la evaluación de los servidores públicos.

Funciones de la unidad

  • Analizar proponer y ejecutar los planes para la modernización y reforma del Estado a fin de volverlo más eficiente, efectivo y transparente.
  • Diseño y análisis de políticas, programas y proyectos de la Unidad de Modernización y Reforma del Estado, de acuerdo con las políticas de gasto y de inversión pública y las directrices oficialmente establecidas por la Dirección Presidencial de Transparencia, Modernización y Reforma del Estado, a través de Coordinación General de Gobierno, incluyendo propuestas de reforma en la simplificación y modernización administrativa, a mediano y largo plazo en las aéreas de su competencia.
  • Formulación de diagnósticos de la Unidad de Modernización y Reforma del Estado, que comprende la identificación y revisión de la normativa que regula los procesos internos de las entidades previamente identificadas en el diagnostico.
  • Diagnostico de los procesos organizacionales, normativos y tecnológicos relacionados a los trámites y servicios que se brinda a la ciudadanía.
  • Homologar y optimizar los procesos de atención al ciudadano.
  • Facilitación y coordinación de la ejecución de talleres en materia de modernización y reformas del Estado.
  • Preparar los informes de seguimiento, evaluación y rendimiento de cuentas relacionados a la Unidad de modernización y Reformas del Estado.

Organigrama de la unidad

 Organigrama Modernización

División de Transparencia y Rendición de Cuentas

La Unidad de Transparencia y Rendición de Cuentas (UTRC) es un órgano técnico operativo que se encuentra adscrita a la Dirección Presidencial de Transparencia, Modernización y Reforma del Estado (DPTMRE), con potestad para coordinar, supervisar y co-ejecutar en el marco de la ley con las instituciones competentes las acciones tendientes a Transparentar la Gestión Pública del Estado de Honduras. 

Visión

Para el año 2016 seremos una dependencia técnica de la DPTMRE que fomente la creación de mecanismos que permitan ampliar la percepción de la Transparencia, Ética y la Rendición de Cuentas a nivel nacional e institucional.

Misión

Nos proponemos ser el ente asesor y coordinador de las políticas del Estado en materia de Transparencia, Ética Publica y Rendición de Cuentas, que trabaje en conjunto con aquellos entes que tienen asignadas esas materias dentro de su competencia legal. 

Propósito

Coadyuvar a generar políticas y mecanismos en forma coordinada con los entes del Estado cuya competencia implica la trasparencia, la ética pública, la rendición de cuentas y la lucha contra la corrupción. 

Objetivo general

Fortalecer y coadyuvar en la transparencia de las instituciones del Estado de Honduras, a través de un proceso de formulación y proposición de políticas y programas de transparencia y lucha contra la corrupción en coordinación con las entidades de control externo y otros entes del Estado con funciones de transparencia y rendición de cuentas, demostrando ser una institución verdaderamente comprometida con el desarrollo democrático participativo y social del Estado, actuando con base en elevados principios rectores y con una cultura organizacional fundamentada en la ética, la transparencia y la rendición de cuentas.

Objetivos específicos

  • Impulsar la práctica de la ética pública y la rendición de cuentas. 
  • Promover la armonización del marco jurídico nacional vigente con la normativa internacional en materia de transparencia, rendición de cuentas y lucha contra la corrupción. 
  • Formulación y seguimiento de las iniciativas de gobierno que fomenten la transparencia, como ser una de ellas los Planes de Acción en Gobierno Abierto. 
  • Alimentación, actualización y mantenimiento del Portal de Transparencia de la SCGG. 

Funciones de la unidad

En virtud de lo que establece el artículo 3 del Decreto Ejecutivo PCM-02-2014 del 3 de febrero de 2014 la UTRC como dependencia de la DPTMRE tiene como funciones las siguientes: 

  • Coadyuvar en la formulación de las políticas y programas de transparencia y lucha contra la corrupción en coordinación con las unidades de control externo y otros entes del Estado con funciones de transparencia y lucha anticorrupción. 
  • Contribuir a impulsar la práctica de la ética pública y la rendición de cuentas. 
  • Coadyuvar a fortalecer la transparencia en la asignación de los recursos públicos. 
  • Cooperar en la promoción de la utilización por parte de las instituciones estatales, de la tecnología informática para simplificar el gobierno, acercarlo al ciudadano y volverlo más abierto. 

Asimismo tendrá otras funciones en materia de transparencia y su fomento en los portales institucionales, como:

  • Recopilar periódicamente la información para el Portal de Transparencia de la Secretaría.
  • Actualización y Mantenimiento del Portal de Transparencia.
  • Recibir y dar trámite a las solicitudes de información realizadas por los ciudadanos en base a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
  • Auxiliar al ciudadano en la elaboración de su solicitud.
  • Realizar trámites internos para la entrega de la información.
  • Llevar un registro y archivo de las solicitudes de información.
  • Promover que todos los ciudadanos, incluidos los funcionarios públicos, conozcan la importancia y beneficios que se obtienen en el país con ejercer el derecho del acceso a la información, con la aplicación de la Ley de Transparencia.
  • Elaborar un informe trimestral, sobre las solicitudes de información atendidas en la Secretaría, el cual se remite a la Comisión de Transparencia, del Poder Legislativo.
  • Elaborar un informe semestral, sobre las solicitudes de información atendidas en la Secretaría, el cual se remite al Instituto de Acceso a la Información Pública.
  • Capacitar y Socializar la Ley de Transparencia y su Reglamento a los funcionarios de la Secretaría.
  • Coordinar con la unidad de Planeamiento y Evaluación de la Gestión (UPEG) la elaboración del plan operativo anual de la unidad, conforme a los objetivos gubernamentales e institucionales.

Oficina Nacional de Contrataciones y Adquisiciones del Estado - ONCAE

La Oficina Normativa de Contratación y Adquisiciones del Estado (ONCAE), se crea en el Artículo 30 de la Ley de Contratación del Estado, como un “órgano técnico y consultivo del Estado.”

Por su naturaleza de órgano técnico, “tendrá la responsabilidad de dictar las normas e instructivos de carácter general para desarrollar y mejorar los sistemas de contratación administrativa en sus aspectos operacionales, técnicos y económicos.”

Por su naturaleza de órgano consultivo presta “servicios de asesoría y la coordinación de actividades que orienten y sistematicen los procesos de contratación del sector público.”

Misión

Dictar las normas y generar los instrumentos que promuevan la, eficiencia,  transparencia,  uniformidad  y ahorro en las compras públicas de Honduras, procurando el cumplimiento de la ley y el apoyo en la reactivación económica del país, de acuerdo a los lineamientos generales del Gobierno.

Visión

La Oficina Normativa de Contratación y Adquisiciones del Estado (ONCAE), se sitúa institucionalmente en el sector público, como un ente técnico, normativo y regulador con credibilidad y prestigio al haber cubierto las expectativas del Estado en la implementación de la excelencia, la legalidad, la eficiencia y la transparencia en la administración de los procesos, incrementando con ello los valores éticos, morales y la eliminación paulatina de la corrupción.

Propósito

La ONCAE tiene como propósito principal el  desarrollo y mejora de los sistemas de contratación pública, a través de la prestación de servicios de asesoría y la coordinación de actividades que orienten y sistematicen dichos procesos de contratación del sector público.

Objetivo General

Mejorar los sistemas de contratación administrativa, promoviendo la transparencia, la eficacia  y la eficiencia de las mismas, de acuerdo a la ley, realizar estudios y análisis del comportamiento de precios, bienes y servicios para la utilización en las distintas dependencias en la preparación de sus proyectos de presupuesto y así brindar  transparencia a cada uno de los procesos de compra que se lleven a cabo.

Objetivos Específicos

  • Generar la normativa necesaria, de acuerdo al comportamiento del sistema de compras públicas del país, de manera que se viabilicen los procesos y mejoren los resultados.
  • Promover la mejora del desempeño de la gestión de adquisiciones en el país.
  • Orientar y sistematizar los procesos de contratación del sector público.
  • Proveer a los funcionarios encargados de las compras, en cada institución, de las herramientas que le permitan una mejor gestión de sus actividades.

Funciones

  1. Administrar el Sistema de Compras del Estado (HonduCompras)
  2. Establecer y mantener actualizado el Registro de Proveedores y Contratistas del Estado
  3. Diseñar, poner en ejecución y evaluar periódicamente normas y procedimientos operativos relativos al sistema de contratación y adquisiciones, para corregir en forma oportuna la operatividad del sistema.
  4. Diseñar modelos, tipo de pliegos de condiciones y de contratos, así como, de manuales para precalificación de contratistas.
  5. Diseñar y poner en ejecución sistemas de registro informático para procurar la información requerida en los procesos de contratación y adquisiciones.
  6. Prestar asistencia técnica a las distintas secretarias de Estado y demás organismos del Sector Público para la capacitación del personal y para la puesta en ejecución de manuales de organización y funciones, control interno y procedimientos relativos a la actividad de contratación.
  7. Preparar anualmente estudios y análisis del comportamiento de precios de bienes y servicios, para su utilización por las distintas dependencias en la preparación de sus proyectos de presupuesto, teniendo como referencia los análisis estadísticos del Banco Central de Honduras, del Instituto Nacional de Estadísticas, de la Cámara Hondureña de la Industria y la Construcción y de otras fuentes de información confiables.
  8. Realizar estudios para actualizar anualmente los montos de inversión que determinen los procedimientos de contratación previstos en la ley.
  9. Informar al presidente de la República, a los órganos responsables de la contratación y a la Tribunal Superior de Cuentas según corresponda, sobre la aplicación de las normas y los procedimientos diseñados.
  10. Estudiar y preparar fórmulas para el reconocimiento de escalamiento de precios y de mayores costos en la contratación administrativa, según dispone la presente ley, y someterlos al Poder Ejecutivo para su aprobación.
  11. Emitir los reglamentos, acuerdos, circulares, manuales, pliegos de condiciones y demás instrumentos normativos necesarios para la aplicación de la presente Ley.
  12. Realizar todas las actividades previas relativas a la ejecución de las modalidades dentro del Catálogo Electrónico.
  13. Seleccionar a los proveedores que difundirán sus precios y productos en el Catálogo Electrónico.
  14. Incorporar al Catálogo Electrónico los proveedores seleccionados, así como cualquier otra información que se considere relevante.
  15. Suscribir, administrar y evaluar los Convenios Marco, Compras Conjuntas y Subastas Inversas.
  16. Cumplir otras funciones afines que disponga el reglamento de la Ley de Contratación del Estado o Ley de Compras Eficientes y Transparentes a través de medios electrónicos.

Oficina Nacional de Desarrollo Integral de Control Interno - ONADICI

Creada bajo el decreto ejecutivo número PCM-26-2007, Se constituye como un organismo técnico especializado, encargado del desarrollo integral de la función de control interno institucional y que fungirá como órgano del Sistema Nacional de Control de los Recursos Públicos.

Propósito

La ONADICI tiene atribuciones de desarrollo, coordinación, promoción, capacitación, evaluación, información, asesoría y seguimiento del proceso de control interno que, en el marco de las normas generales o rectoras de control interno del Tribunal Superior de cuentas, debe establecer cada institución u organismo bajo  el ámbito de su competencia para lograr los objetivos previstos en su POA y en el respectivo presupuesto.

Objetivo General

Tiene por objeto asegurar razonablemente la efectividad del proceso de control interno institucional en procura del logro de una gestión de la Hacienda Pública eficaz, eficiente, responsable, transparente y proba, en el marco de la Constitución y Leyes de la República e instrumentos que las desarrollan.

Objetivos Específicos

  • Asegurar el proceso de control interno en todas las Instituciones del Estado
  • Juramentar los Comités de Control Interno en las Instituciones del Estado.
  • Capacitar a los Servidores Públicos en el tema de Control Interno.

Funciones

1.- Desarrollar normatividad técnica especifica de control interno en el marco de las normas generales o rectoras emitidas o que emita el TSC y coordinar su efectiva aplicación por los entes públicos, teniendo en cuenta las normas técnicas del SIAFI del sector público y de los demás sistemas administrativos que emitan los respectivos órganos rectores.

2. Promover la transparencia, probidad y ética pública de la gestión de los servidores públicos, como elementos esenciales de un adecuado ambiente de control interno institucional, en el marco de las normas rectoras que emita el TSC.

3.- Participar en el enlace de los elementos (control interno) del SINACORP, con el TSC.

4.- Promocionar permanentemente la utilidad e importancia del control interno y el respeto a la independencia de la función de auditoría interna y de los auditores internos.

5.- Sensibilizar las autoridades de los entes públicos, así como capacitar y entrenar a los servidores públicos de las aéreas administrativas principalmente relacionadas con el proceso de control interno institucional, incluyendo los auditores internos, para lograr mantener, para lograr mantener un nivel adecuado de calidad de dicho proceso.

6.- Evaluar global o selectivamente la efectividad de los controles internos inmersos o aplicados en los procesos administrativos o productivos de los entes públicos.

7.- Asesorar al Presidente de la República en la toma de decisiones para el fortalecimiento del control interno y, mediante la formulación de recomendaciones, basadas en los resultados de las actividades de evaluación y seguimiento que realice, a los titulares de los entes públicos para mejorar y agregar valor al proceso de control interno institucional.

8.- Informar al Presidente de la República así como a los respectivos titulare de los entes públicos y órganos rectores correspondientes, de los resultados de las evaluaciones y seguimiento de la efectividad del proceso de control interno institucional y remitir compa al TSC y demás organismos que corresponda.

9.- Dar seguimiento al cumplimiento e implementación de las recomendaciones formuladas por la misma oficina, así como a las formuladas por el TSC , las unidades de auditoría interna, otros órganos públicos de control o vigilancia de la administración y, por auditores externos privados, si los hubiere, e informar al Presidente de la República del grado de cumplimiento e implantación.

10.- Mantener un sistema de registro automatizado e información de los resultados presentados en sus informes, que pueda ser utilizado para retroalimentar a otros organismos relacionados tales como el Congreso Nacional, Secretarias de Estado.

11.- Dictar su reglamento Interior y marco de funcionamiento, desarrollar su estructura organizacional básica, planta de personal y estructura salarial en el marco de las disposiciones legales que regulan estas materias.

12.- Las demás que le sean asignadas por el Presidente de la República para el cabal ejercicio de sus atribuciones.